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Fiche de formation : conduite du changement et RSE
DES ENJEUX ET DES HOMMES

conduite du changement, déploiement de stratégie dévelop, mobilisation des équipes,

Descriptif

Dans de nombreuses entreprises engagées dans le DD depuis plusieurs années la démarche est portée par l’équipe en charge du DD et quelques relais internes, mais elle n’est pas encore appropriée par l’ensemble des acteurs, alors que pour devenir réellement opérationnelle elle doit être intégrée à la culture et aux pratiques professionnelles du plus grand nombre de collaborateurs.

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Conduite du changement et RSE
2 jours
1300 € HT
Réussir le déploiement de la stratégie de DD/RSE
Déjeuners et pauses compris



PROGRAMME


Dans de nombreuses entreprises engagées dans le DD depuis

plusieurs années la démarche est portée par l’équipe en charge
du DD et quelques relais internes, mais elle n’est pas encore
QUELS OBJECTIFS ?

appropriée par l’ensemble des acteurs, alors que pour devenir
• Mieux cerner les freins au
réellement opérationnelle elle doit être intégrée à la culture et
changement

aux pratiques professionnelles du plus grand nombre de
• S’inspirer des réussites des groupes
collaborateurs.

pionniers

• Acquérir des repères, méthodes et
Les caractéristiques du changement

outils pour conduire le changement
• Les mécanismes classiques et la transposition au contexte
spécifique de l’engagement dans le DD/la RSE

• Les modalités les plus efficaces
POUR QUI ?


• Directeur du DD
Les repères pour établir un diagnostic
• Correspondant DD
• Le niveau de connaissance et de sensibilité interne sur le

• DRH
DD, le niveau de déploiement et d’appropriation de la
• Décideurs
démarche RSE

• Direction de la communication
• La culture, les historiques de déploiement et la capacité
d’acceptation de l’organisation. La cartographie des


acteurs et de leur degré d’implication…
• L’évaluation des freins (classiques et spécifiques au DD)
QUELLE PEDAGOGIE ?

collectifs et individuels
• Parcours de découverte des clés de

lecture

La stratégie de changement
• Etude de cas, exercices et mises en
• Le choix des leviers selon l’urgence et l’ampleur du
situation expérientielles

changement
• Benchmark des pratiques inspirantes
• La mise en œuvre : vision partagée, organisation dédiée,

sensibilisation,
formation,
communication
interne,
système de management et de reconnaissance,

indicateurs de pilotage
LES PLUS ?
• La gestion des essoufflements et difficultés
• Un module conçu par des experts de

• Les arguments pour obtenir l’aval et le « sponsorship »
la conduite du changement
des décideurs
bénéficiant du retour d’expérience


d’accompagnement de tous types
Les pistes pour faire vivre la dynamique dans la
d’organisations sur les sujets de RSE

durée
depuis 2003
• La mobilisation de l’intelligence collective
• Les enseignements de nombreux

• L’intégration aux processus et aux métiers
travaux menés sur la mobilisation des
• La communication sur les avancées et le ROI

équipes (Comop 34 du Grenelle,
études pour l’Orse, le Comité 21, Les

Echos Eurostaf…)
QUAND ?
• 19 et 20 juin 2012

• 25 et 26 octobre 2012
OU ? En plein cœur de Paris, au 3 rue du

Louvre (75001)

 

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